Cuando decida si ya es momento de poner su negocio, le conviene evaluar sus motivos, analizar sus puntos fuertes y ser honesto acerca de los posibles retos a los que se enfrenta. Puede empezar por hacerse algunas preguntas serias sobre:

Sus motivos: Lo que lo motiva a empezar un negocio puede depender de varios factores, como buscar satisfacción personal, la necesidad de lograr una mayor independencia financiera y personal, o simplemente percibió un nicho de mercado que usted cree poder llenar. Al evaluar las posibilidades de éxito de su negocio, puede ser importante entender y reconocer totalmente sus motivaciones.

Su formación profesional: Al empezar su negocio, su formación profesional influirá en gran medida en la experiencia que tendrá. Por ejemplo, si usted es un abogado que está dejando su carrera para poner una panadería, se enfrentará a una curva de aprendizaje distinta a la de un chef en pastelería. Como abogado usted estará familiarizado con los aspectos legales de tener una panadería, pero desconocerá el negocio de la panadería como tal. Como chef de pastelería, se verá forzado a aprender aspectos legales y del negocio, mientras que hacer deliciosos postres será sencillo.

Su compromiso de tiempo y dinero: Lo que usted aporte en términos de tiempo y dinero serán determinantes en su negocio. Si usted es un ama de casa que atiende su negocio mientras los hijos están jugando en casa de los amigos o durante algún paseo, tendrá un enfoque muy distinto al de alguien que puede dedicar 60 horas a la semana a un negocio y está dispuesta a sacrificar su vida personal. De la misma manera, si usted tiene diez mil dólares en capital externo para invertir, se encontrará en una situación muy distinta a la de alguien que está financiando su negocio con sus ahorros personales.
Su concepto: ¿De dónde obtuvo su idea? Usted podría estar basando su concepto de negocio en el hecho de que se abrieron cuatro restaurantes en su ciudad y piensa que existe una tendencia evidente y hay lugar para uno más. O tal vez tiene una idea y concepto de empresa completamente nuevos y base su negocio en el hecho de que es totalmente nuevo y único. Los dos conceptos pueden tener éxito, pero el que usted elija determinará el cómo crear y administrar su negocio.

Cómo planificar un negocio

Una vez que tenga la idea de su negocio, necesita desarrollar un plan de negocios. Puede modificar su plan conforme crece su negocio, cambia la demanda por su producto o servicio o aparece nueva competencia en el mercado. Pero sin un plan, o un anteproyecto que seguir, es difícil construir su empresa y fácil perder de vista lo que intenta conseguir.
Quizás piense que un plan de negocios necesita ser muy largo y complejo. De hecho, es justo lo contrario: entre más simple, mejor. Aparte de su tipo de negocio, existen algunos elementos básicos que su plan debe cubrir. Como mínimo, debe considerar tratar estos temas:
• El producto o servicio que su compañía quiere proporcionar y qué es lo que hace que su producto o servicio sea diferente o único comparado con aquellos que ya se encuentran en el mercado.
• Cuánto piensa cobrar a los clientes por su producto o servicio.
• Cómo piensa comercializar el producto o servicio de su empresa.
• Dónde obtendrá el dinero para comenzar con su empresa.

Recursos financieros
La pieza clave de cualquier plan de negocios es el capital, es decir, el dinero que necesitará para empezar su negocio y mantenerlo en marcha y creciendo. Estas son unas cuantas preguntas claves que debe hacerse:
¿Generará suficiente ingreso para cubrir sus gastos y alcanzar sus objetivos? Los ingresos son el dinero total que recibe su negocio por la venta de sus productos o servicios y se calculan multiplicando el número de unidades de producto o servicios que vende por el precio unitario.
¿Qué recursos financieros propios tiene para poner en su negocio?

¿Podrá obtener financiamiento externo?

Si necesita pedir dinero prestado, una de las primeras cosas que cualquier entidad financiera o prestamista querrá ver es el análisis financiero de su negocio. Sus finanzas deben ser realistas y deben indicar detalladamente, por lo general desglosado mes a mes, de dónde espera recibir ingresos y cuáles son sus gastos mensuales anticipados. Esta información, junto con una revisión de su historial crediticio personal, ayudará a la entidad financiera y prestamista a analizar el riesgo de extenderle un préstamo y valorar la posibilidad de que su negocio tenga éxito